金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站公司2025年利润2.7亿，他直接拿出来1.8亿当场发年终奖。现场6000多万现金码得像墙，剩下的线上打卡。员工人均几十万起步，有人抱着一摞摞红票子笑得合不拢嘴。

　　有人算了笔账：利润的66%直接发给了员工。剩下的1亿，可能连税都不够交，更别提股东分红、设备更新、研发投入了。

　　这已经不是第一次了。2024年他发1.7亿，2023年“现金墙”直接冲上热搜。最夸张的一次，40个销售精英人均百万以上，最高500万。

　　崔培军每次都回得特别直白：“我不在乎别人怎么说，我就是觉得年轻人不容易，背着房贷车贷，压力太大，能帮一点是一点。”

　　我们多少人，熬到年终奖到账，才敢松一口气？多少人，打开工资条的那一刻，心里默念“又活一年”？

　　可绝大多数人，年终奖不过是半个月工资、一个月工资，最多撑个三五个月。房贷还在，孩子补习费还在，父母看病还在。年会抽奖抽个空气炸锅，都能兴奋得发朋友圈。

　　但酸着酸着，我又有点羡慕——不是羡慕那1.8亿，而是羡慕他们遇到了一个把员工当人的老板。

　　崔培军不是什么顶级富豪。他公司做起重机，年产值百亿，在全国制造业里算不上顶尖。但他就是愿意把钱大部分拿出来，分给一起干活的人。

　　他不玩股权激励、不画期权大饼、不搞精神洗脑。他就干一件事：你跟，我就让你过得好。

　　我们见过太多“狼性文化”的公司，加班到凌晨两点，老板在朋友圈发鸡汤：“奋斗的青春最美丽”；我们见过太多“家文化”的公司，领导说“我们是一家人”，然后一家人里只有领导过年开豪车。

　　而崔培军，连“家人”都不喊，他直接说：“你们苦，我知道，我帮你们分担一点。”

　　可营销能连着三年都干同一件事？营销需要持续砸钱、持续被质疑、持续面对税务和监管的放大镜？

　　他完全可以低调发钱，发完就完事。非要现场堆现金墙，非要让员工抱着钱合影，非要让全网都知道。

　　这面旗，让无数打工人心里燃起一点光——原来世界不全是冷冰冰的KPI和996，原来还有人愿意把利润的大头拿出来，给那些每天在车间、工地、销售一线流汗的人。

　　当然，也有人冷嘲热讽：醒醒吧，这种老板万里挑一，你公司连年终奖都发不起呢。

　　就像我们偶尔在新闻里看到一个好人做了好事，我们不会说“醒醒吧，世界都是坏人”，我们会感动，会转发，会在心里留一点温暖。

　　他不是圣人，他也有自己的算盘。公司业绩好，员工才有钱拿；员工拿钱多，才会更卖力干活，形成正循环。2024年产值103亿，2025年利润2.7亿，数据摆在那儿，说明他的方式行得通。

　　比起那些动不动喊“为公司奉献”的老板，他更懂人性：人首先要吃饭、要还贷、要生活，其次才谈理想。

　　翻译一下：钱发得多，自然人人想来。但他不盲目扩张，他要精兵强将。他舍得给钱，但不乱花钱。

　　反观另一边，最近影石创新也发年终奖，5套房、1辆保时捷、36g金钞，CEO说“物质激励也很重要”。

　　房贷压得喘不过气，孩子教育费用年年涨，父母年纪大了随时可能生病……我们缺的是“万一哪天失业了，至少还有存款撑一撑”的底气。

　　我相信，很多人在转发这条新闻时，心里想的不是“我也想要1.8亿”，而是——

　　可河南矿山也在制造业，也要面对原材料涨价、出口波动、环保压力。它不是躺着赚钱的行业。

　　因为在这个年终奖越来越抠、加班越来越狠的时代，他用最直接的方式告诉我们：