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　　12月3日，观点机构主办的2025观点产业科技年会在广州举行。德思勤集团董事长龙固新结合宏观资产处置背景，重点分析了重庆金科集团的重组案例。

　　龙固新指出，当前面临“数百万亿地产存量资产”的转型压力，但一些救助方案代价高昂且效果有限。他将重庆金科的重组路径概括为三个关键步骤：

　　一债务隔离，稳定基本盘。将约2000亿债务先行剥离处理，避免资产价值瞬间引发系统性风险，为转型赢得时间。

　　二引入增量资本。由长城资产等机构注入36亿元资金进入上市公司，恢复其资本运作与造血能力。

　　三对接新质生产力场景。将存量资产转型升级为国家鼓励的“新质生产力应用场景”，例如结合西部“算力用电”优势，转型为算力中心、新能源等新型基础设施。

　　龙固新认为，“这个案例一方面避免了资产硬着陆带来的巨大损失，另一方面注入了新资金，更重要的是锚定了符合国家战略的新发展方向。”在资产处理、法律安排与产业转型的结合上，为中国未来十年的存量资产运营提供了一个极为重要的思考模型和实践参考。

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