金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站近日，耀华建设管理召开2024年度总结表彰大会，总结成绩、表彰先进、坚守初心，砥砺前行。本次会议在大运河古运羊仓举行，耀华建设管理董事长沈卫东及公司全体领导班子出席会议，来自公司总部及各项目部的400多位员工参加了本次会议。

　　财务管理中心经理吴珍女以“开源节流，精耕细作”为核心，深刻阐述了在当前经济形势下的应对策略。公司需持续优化内部管理，通过开源节流与精细化管理，凝聚团队力量，为公司稳健前行奠定坚实基础。

　　公司执行总经理沈伟荣在《精准定位 拓展业务》的主题讲话中，强调了业务定位的重要性，明确了公司核心业务和竞争优势，他提倡加强合作，实现资源共享，维护并拓展客户关系，同时鼓励团队创新，探索新市场机会，以推动企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘，开拓进取。

　　公司总工程师廖建平以百年未有之大变局下对我们建筑行业的影响来引入新形势下项目管理的具体要求，从项目质量管理、安全管理、文明施工与环保管理、造价管理等四个维度，分享如何在监理职责范围内进行精细化管理的经验与心得。

　　公司执行总经理吴长兴从产业项目经营核心、定义、如何承接产业项目及产业项目的服务内容、过程管理要点、过程管理方法等六方面，全链条解析如何经营产业项目，为2025年产业项目业务的开展指明了方向，可谓干货满满。

　　公司执行总经理骆琪平在宣讲《廉洁、公正的服务树立正确的价值观》时，深入分析了招标代理行业的现状与存在的问题。他强调了提升专业素养和法律意识的重要性，倡导诚信服务，并呼吁行业自律，以促进市场环境的公平、公正和透明。

　　公司副董事长熊卓亚围绕新形势下工程造价管理工作的探究发表了重要见解。她强调，面对市场环境的不断变化以及行业带来的挑战与机遇，我们必须不断推进创新和改革，致力于完善和健全工程造价管理体系。此外，重视人才培养，打造高素质管理队伍，利用数字化和智能化赋能，助力工作高效进行，充分调动各项资源，助推企业创收与发展。

　　公司总经理向祥林带领全体员工回顾了2024年的重要事迹，他表示在行业寒冬中，耀华更要坚定目标，积极拓展业务新领域，向工程勘察设计、工程招标代理等多元化方向发展，满足不同业主的市场需求。在数字化改革浪潮中，抓住机遇，激发团队的创新能力，通过搭建数字化平台，加速推进企业数字化的转型发展。他鼓励大家，危机亦是契机。在夯实基本盘的基础上，以科技、数智驱动企业变革，耀华必定能在全过程、全方位咨询服务转型、智慧管理转型的创新发展道路上行稳致远。

　　最后，耀华建设管理董事长沈卫东作《尽我所能 敬我不能 坚守初心 砥砺前行》2025年新年讲话。沈董就国内外经济形势、工程咨询行业当下发展趋势，结合耀华内部管理进行分析阐述，在面临经济形势前所未有的冲击下，沈董强调企业和员工都需要培养驭变前行，韧性生长的能力，在困难和挫折中积蓄力量，厚积薄发。2025年，公司在数智化赋能总体思想指引下，启用从以前小前端大后台，到现在精前端强后台，逐步发展到数字化指挥中心与片区作战同步推进的新模式，大力培养和引进复合型人才，致力于搭建共享平台、共享管理、共建生态、共同进步、共赢未来的“五共系统”，在行业竞争日趋激烈的洪流中努力朝着“立足政府智库、提供前沿咨询、做好企业顾问、强化增值服务、创新数智管理、塑造五共系统”的国内一流工程咨询综合服务商目标而奋斗。

　　年会晚宴在祥和欢乐的氛围中拉开帷幕。一张张熟悉的面孔，一声声美好的祝福，全体耀华人凯歌共祝耀华的明天会更好。

　　砥砺之路，奋者当先。晚宴中还进行了年度优秀员工和优秀团队表彰，大会共表彰27名优秀员工，6个优秀团队。

　　晚宴设立了抽奖环节，奖品包括华为Mate 70智能手机、华为平板、智能手表和运动手环，大家满怀期待，欢呼雀跃，现场气氛十分热烈，将晚会推向了高潮。