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　　12月3日，观点机构主办的2025观点产业科技年会在广州举行。在“产业思辨”主题讨论环节中，中创集团总裁郑贵辉分享了其对产业园区升维底层逻辑的思考与实践。

　　郑贵辉回顾了中创集团自2010年起布局生物医药与新材料的历程。他坦言，在当时南沙生物医药产业近乎为零的背景下做出选择，是基于对“生命健康是永恒朝阳行业”的长期判断。他强调，产业运营的核心是产业逻辑，而非物业逻辑，构建生态“说起来容易做起来难”，需要长期、大规模投入人力、物力与智力。

　　面对当前环境，郑贵辉提出了独特的“三者协同”观点：“我认为应该是有效的政府、有为的企业和有效的市场。如果不是这样去做，你肯定做不好这种产业生态和产业园区。”他解释，完全依赖政府政策鼓励无法构建真正有生命力的生态，企业必须坚持以市场需求为导向。

　　“做产业做生态，在今天比三年前、五年前更加困难和艰难。”郑贵辉指出，在不确定性增加的时代，他建议后来者不必重复其走过的艰难道路，而应转向“专业分工、协作合作”的模式。“你认为缺什么，不一定要去做什么，一定要找到合适的合作方、协作方共同去做。”

　　他最后总结，面对更加复杂的环境，企业需要保持清醒认知，通过精准对标与协作，才能用2到3年时间走出当前的产业困境。

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